Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятието Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram

F-ii и елементи на вътрешен контрол




Характеристики:

1. Мониторинг на околната среда

2. Процес на оценка на риска

3. Информационна система

4. Контролни действия (контроли)

5. Мониторинг на контрола

Контролна среда - включва позицията на осъзнаване на действията на представителя на ръководството или собственика, по отношение на контрола, разбирането на значението на такава система за дейността на организацията. Контролната среда е основата за поддържане на дисциплината.

Неговите елементи са:

1) комуникиране с обществеността (корпоративна етика)

2) Професионализъм (компетентност) на служителите - изисквания за квалификация

3) Участие в управлението на собственика или негов представител

4) Компетентност и управленски стил

5) Организационна структура

6) Отговорност и власт (длъжностни характеристики, регламенти)

7) Персонална политика и практика (изисквания за набиране на персонал и др.)

Контролна среда - основа за функционирането на контролния подход на ръководството.

Оценка на риска - процесът на идентифициране и елиминиране на бизнес рисковете и техните последствия (възможно)

Рискови фактори:

1. Макроикономически фактори и промени в законодателството и политическата ситуация.

2. Нови служители (нови служители, служители)

3. Въвеждане на нови информационни системи или тяхната значителна промяна.

4. Бърз растеж и развитие (екстензивно)

5. Нови технологии (производство и информация)

6. Нови дейности

7. Реорганизация, съкращаване и преразпределение

8. Начало или разширяване на външноикономическата дейност

9. Нови нормативни и правни актове

Информационна система

Характеристики:

1. Технически средства

2. Програми

3. Персонал

4. Организационни структури

5. База данни

Етапи: (процедура, която се изпълнява в CU системата)

1. Започване на операция (старт): въвеждане на данни, подаване на нареждания.

2. Регистрация на сделки

3. Обработка на данни - текуща инспекция, оценка и групиране.

4. Докладване

Контролни действия (контроли) - включват политики и процедури, които помагат да се гарантира, че се изпълняват инструкциите за управление.

1. Проверката се извършва (анализ на изпълнението на плана)

2. Процеси на обработка (общи и прилагани методи за контрол)

3. Проверете наличността и състоянието на обекта (инвентаризация и контрол на достъпа)

4. Разделяне на задълженията

Контролът върху мониторинга е процес на оценка на ефективното функциониране на системата за контрол с течение на времето. Участници: мениджмънт, представители на собственици, мениджъри от средния и трети страни.

Съществуват присъщи ограничения на вътрешния контрол:


border=0


1. Средства вътрешни. контролно ориентирани текущи, редки операции.

2. Човешкият фактор

3. Злоупотреба с власт

4. Сговор

5. Неадекватност, промени в бизнес средата.

Вътрешният контрол се организира от ръководството на предприятието и определя законността на бизнес операциите, тяхната икономическа осъществимост.

9. Етапи на вътрешен контрол

Организирането на добре функционираща система за вътрешен контрол е сложен, многоетапен процес, който включва следните стъпки.

1. Критичен анализ и сравнение на целите на дейността на организацията, предварително приет курс, стратегия и тактика с дейности, размер, организационна структура, както и нейните възможности, определени за предишната бизнес среда.

2. Разработване и документиране на нова (съответстваща на променените бизнес условия) бизнес концепция на организацията (каква е организацията, какви са нейните цели, какво може да направи, в коя област има конкурентни предимства, какво е желаното място на пазара), както и набор от мерки, които въвеждат тази бизнес концепция в развитието и усъвършенстването на организацията, успешното реализиране на нейните цели, укрепването на нейната позиция на пазара. Такива документи следва да бъдат разпоредби относно финансовата, промишлената и технологичната, иновационната, обществената, маркетинговата, инвестиционната, счетоводната и персоналната политика. Тези разпоредби следва да бъдат разработени въз основа на задълбочен анализ на всеки елемент от политиката и избора на наличните алтернативи, които са най-подходящи за организацията. Документирането на политиките на организацията в различни области на неговата финансова и стопанска дейност ще позволи предварително, текущо и последващо наблюдение на всички аспекти на неговата работа.



3. Анализ на ефективността на съществуващата управленска структура, нейното приспособяване. Необходимо е да се разработи наредба за организационната структура, в която да се описват всички организационни единици, като се посочват административната, функционалната, методологическата подчиненост, посоката на тяхната дейност, функциите, които изпълняват, правилата за техните взаимоотношения, права и отговорности, разпределение на видовете продукти, ресурси, функции за управление на тези връзки. Същото се отнася и за разпоредбите за различните структурни поделения (отдели, бюра, групи и др.), За плановете за организиране на работата на техните служители. Необходимо е да се разработи (уточни) план за документация и документация, персонал, длъжностни характеристики, като се посочат правата, задълженията и отговорностите на всяка структурна единица. Без такъв стриктен подход е невъзможно да се извърши ясна координация на функционирането на всички части на системата за вътрешен контрол на организацията.

4. Разработване на официални стандартни процедури за контрол за конкретни финансови и търговски сделки. Това ще даде възможност за рационализиране на отношенията между служителите по отношение на контрола на финансовите и икономическите дейности, ефективно управление на ресурсите и оценка на нивото на надеждност (качество) на информацията за вземане на управленски решения.

5. Организация на отдела за вътрешен одит (или друго специализирано звено за контрол).

При организирането на такъв отдел е необходимо да се вземат предвид основните изисквания за ефективността на неговото функциониране.

Възможно е да има по-голям брой етапи в оценката на системата за контрол, в зависимост от индивидуалните характеристики на икономическия субект, който се изпитва.

Общото познаване на системата за вътрешен контрол включва получаване на информация за спецификата и обхвата на дейността на предприятието и разбиране на счетоводната му система. Резултатите от първоначалното запознаване ни позволяват да вземем решение за възможността за използване на системата за вътрешен контрол в одита. Ако администраторът-одитор не може да разчита на системата за вътрешен контрол, той следва да планира инспекцията си, така че заключенията му да не се основават на доверието в тази система. Ниската ефективност на системата за вътрешен контрол трябва да бъде отразена в заключението на проверката на субекта.





; Дата на добавяне: 2018-01-08 ; ; Прегледи: 318 ; Публикуваните материали нарушават ли авторските права? | | Защита на личните данни | РАБОТА НА ПОРЪЧКА


Не намерихте това, което търсите? Използвайте търсенето:

Най-добрите думи: Предаване на сесията и защитата на дипломата - ужасна безсъние, която след това изглежда като ужасна мечта. 7864 - | 6507 - или прочетете всички ...

2019 @ edubook.site

Генериране на страницата над: 0.002 сек.