Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram

Видове организационна ефективност




Като се има предвид неяснотата на определението за ефективност на организациите, съществуват много видове ефективност, които се класифицират по различни признаци. Всяка от тях има определена практическа стойност за анализа и управленските решения.

В съвременното управление има няколко вида организационна ефективност: вътрешни, външни, общи, пазарни, стратегически (целеви), структурни единици.

Вътрешната ефективност е ефективност по отношение на използването на вътрешните възможности на организацията (управление на вътрешните ресурси).

Под външната (адаптивна) ефективност се разбира ефективността от гледна точка на използването на външните способности на организацията. Този компонент се дължи до голяма степен на състоянието на организационната среда, особено на нейните институционални компоненти и способността на организацията да се адаптира към промените.

Общата ефективност е комбинация от вътрешна и външна ефективност. Възможно е да се постигне висока обща ефективност поради оперативното преразпределение на ресурсите на организацията в съответствие с промените във външната среда.

Общата ефективност на организацията на Es се определя по формулата:

E g = E 1 ? E 2 , където E 1 - нивото на външна ефективност (степен на използване на пазарните възможности); Е 2 - нивото на вътрешна ефективност (степен на използване на вътрешните възможности).

По този начин общата ефективност се постига благодарение на комбинацията от двата компонента. Очевидно е, че високо ниво на един от компонентите на общата ефективност не е достатъчно за една организация да постигне цялостни високи резултати. Така производството на стоки, които нямат търсене (ниско ниво на Е 1 ), няма да донесе печалба на организацията.

От друга страна, производството на стоки, които се търсят, с високо ниво на производствените разходи (ниско ниво на Е 2 ) и като следствие от високите цени, ще доведе до намаляване на търсенето, което също не гарантира рентабилността на организацията. И в двата случая нивото на общата ефективност Еs остава значително под максимално възможното.

Вътрешната ефективност на една организация влияе върху нейната конкурентоспособност и способност да задържа и укрепи пазарната си позиция. От друга страна, високото ниво на вътрешна ефективност може да бъде отричано от дълбоките кризисни явления на макроикономическо ниво, недобре разглежданата политика на държавата по отношение на равни конкурентни условия на дейност на различните участници на пазара.

Пазарната ефективност показва колко напълно организацията отговаря на нуждите на потребителите в сравнение с алтернативните начини за тяхното удовлетворяване. Отчита се, че дейността на всяка организация е насочена към задоволяване на нуждите на пазара. Невъзможността да се адаптира организацията, нейните служители, технологичната система към промени в структурата на търсенето води до ниска обща ефективност. Ето защо мениджърите трябва да съсредоточат усилията си върху разработването на нова бизнес концепция, избора на нова стратегия, преструктуриране на вътрешната структура и промяна на отношенията между ръководството и персонала.


border=0


Динамиката на организацията може да бъде загубена, ако се фокусира само върху съществуващите нужди на потребителите. Следователно, за да се осигури постоянно висока ефективност на пазара, е необходимо не само да се ръководи от съществуващото търсене, но и да се вземат предвид нуждите на потенциалните потребители. Опасността от намаляване на пазарната ефективност на организацията е, парадоксално, в дългосрочен план, ефективна работа за определен период от време.

Това се дължи на факта, че дългосрочната стабилност, от една страна, намалява чувствителността на ръководството на организацията към променливостта на пазарната среда, а от друга страна предопределя съпротивата срещу всякакви промени във вътрешната среда на организацията. Ориентацията на организацията към потребителя, а не борбата с конкурентите ще помогне да се гарантира, че тя винаги ще бъде напред.

Така пазарната ефективност на организацията зависи от способността му да реагира своевременно на промените в нуждите на потребителите и да ги предвиди, а това е възможно само със системни и целенасочени иновационни дейности, свързани с нови начини за задоволяване на потребителските нужди.



Стратегическата ефективност принадлежи към категорията на стратегическото управление и отразява способността на организацията да изпълни избраната стратегия. Използват се три групи индикатори. Първата група показва състоянието на търсенето под формата на потенциални темпове на растеж; другото характеризира динамиката на икономическите цели на предприятието (темпове на растеж на продажбите, печалбите, възвръщаемостта на инвестициите и др.); третата е динамиката на груповите цели (ръст на дивидентите , заплатите, броя на работните места).

Ефективността на структурните звена на децентрализираните организации се оценява по такива показатели:

- за "центрове за печалба" - според получените печалби до изчислените стойности (като се вземат предвид вътрешните икономически отношения) или, в случай на самостоятелно поддържане на определена стратегическа област на бизнеса, чрез търговска печалба;

- за "разходни центрове" - по отношение на разходите;

- за "инвестиционни центрове" - по отношение на рентабилността, която се изчислява спрямо инвестирания капитал.

Видовата класификация на ефективността на организациите по индивидуални характеристики е дадена в табл. 1. Разгледайте характеристиките на някои видове ефективност.

Икономическата ефективност отразява представянето на организацията като икономическа система, която се оценява чрез система от различни показатели на разходите, които характеризират междинните и крайните резултати на организацията. Икономическата ефективност се формира като интегрален показател за ефективност на различни нива на икономическата система (организация).

Икономическата ефективност на дейността на организацията е пряко свързана със социалната ефективност на тази дейност, тъй като резултатите от работата на организацията са основа за решаване на редица социални проблеми.





; Дата на добавяне: 2015-05-22 ; ; Видян: 48,592 ; Публикуваните материали нарушават ли авторските права? | | Защита на личните данни | РАБОТА НА ПОРЪЧКА


Не намерихте това, което търсите? Използвайте търсенето:

Най-добрите думи: За студент най-важното е да не се издава изпитът, а да се помни за него навреме. 8856 - | 6709 - или прочетете всички ...

Вижте също:

  1. IV. Създаване на мотивация на местните власти за енергоспестяване и енергийна ефективност на многофамилния жилищен фонд
  2. V. Прилагане на резултатите от научните изследвания и практиката и оценка на ефективността.
  3. V. Създаване на мотивация на съставните субекти на Руската федерация за енергоспестяване и енергийна ефективност на жилищни сгради по време на основния ремонт
  4. VIII. Оценка на ефективността на изпълнението на програмата
  5. Анализ и проектиране на организационната структура
  6. Анализ на използването на оборотен капитал. Показатели за изпълнение
  7. Анализ на организационната структура на ръководството на АД "Партньор"
  8. Анализ на формирането, разполагането и ефективното използване на капитала.
  9. Анализ на ефективността на външнотърговската дейност на предприятието
  10. Анализ на ефективността на използване на привлечените ресурси
  11. Анализ на ефективността на използването на привлечения капитал
  12. Анализ на ефективността на използването на материалните ресурси и тяхното въздействие върху обема на производството.


border=0
2019 @ edubook.site

Генериране на страницата над: 0.002 сек.